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제12대 373회 [임시회] 1차 경제관광문화위원회
제373회 전라남도의회 임시회
경제관광문화위원회회의록
제1호
일시 : 2023년 7월 11일(화) 16시 00분
장소 : 경제관광문화위원회 회의실
- 의사일정
- 1. 2023년도 전라남도관광재단 소관 업무보고 청취의 건
(16시 09분 개의)
1. 2023년도 전라남도관광재단 소관 업무보고 청취의 건
의석을 정돈해 주시기 바랍니다.
성원이 되었으므로 제373회 임시회 제1차 경제관광문화위원회 회의를 개의하겠습니다.
존경하는 위원님 여러분!
김영신 전라남도관광재단 대표이사를 비롯한 관계 직원 여러분 반갑습니다.
우리 위원회는 오늘부터 4일간 6개 실국과 3개 출연기관에 대한 업무보고와 3건의 조례안 심사를 진행할 예정입니다.
위원님들께서는 의사일정에 따라 원활한 회의가 진행될 수 있도록 협조하여 주시기 바랍니다. 아울러 관계 공무원과 직원 여러분께서도 오늘부터 진행되는 업무보고가 도민 복리증진을 위한 정책 추진의 시작이라는 마음으로 회의에 임해주시길 부탁드립니다.
회의 시작에 앞서 우리 위원회 위원님들을 소개하겠습니다.
먼저 부위원장을 맡고 있는 나주 출신 이재태 위원입니다. (인사)
(박수)
여수 출신 이광일 위원입니다. (인사)
(박수)
여수 출신 최병용 위원입니다. (인사)
(박수)
무안 출신 나광국 위원입니다. (인사)
(박수)
목포 출신 최정훈 위원입니다. (인사)
(박수)
화순 출신 류기준 위원입니다. (인사)
(박수)
그리고 저는 완도 출신 이철 위원입니다. (인사)
(박수)
우리 김영신 관광재단 대표이사님 취임을 축하드립니다.
전라남도관광재단 대표이사 김영신입니다.
존경하는 이철 위원장님 그리고 위원님 여러분!
도민의 행복과 도정 발전을 위해 열정적이고 헌신적으로 의정활동을 펼치고 계시는 위원님들께 진심으로 경의를 표합니다. 항상 전남관광재단 소관 업무에 많은 관심을 가져주시고 아낌없는 성원과 조언을 해주신 데 대해서도 깊은 감사의 말씀을 올립니다.
오늘 위원님들께서 주시는 소중한 의견은 하반기 업무계획에 반영하고 업무추진 시에도 늘 위원님들의 고견에 귀 기울이고 소통하겠다는 약속을 드립니다.
출범 3년 차를 맞은 우리 재단에 어제 날짜로 제가 2대 대표이사로 취임하였습니다. 그동안 코로나19로 인해 관광산업이 침체되고 재단 활성화에도 걸림돌로 작용하여 크게 성과를 내지 못한 점은 아쉽게 생각합니다.
이제는 코로나19 엔데믹과 함께 소규모 여행과 힐링, 안심 맛집 등 지역 특성이 있는 콘텐츠가 새로운 관광수요를 창출하는 트렌드로 형성되고 있습니다.
이 자리에 계시는 위원장님과 위원님들께 새로운 관광수요에 맞춰 전남관광 발전을 위해 최선을 다하겠다는 다짐을 드리며 전남관광재단 소관 주요 업무보고를 드리겠습니다.
업무보고에 앞서 전남관광재단 간부직원을 소개하겠습니다.
문인식 관광진흥실장입니다. (인사)
김영주 경영지원팀장입니다. (인사)
김주일 융복합팀장입니다. (인사)
박근영 기업육성팀장입니다. (인사)
윤형순 마케팅팀장은 전남-중화권 경제관광의 날 행사 관계로 참석하지 못했습니다. 양해해 주시기 바랍니다.
이상으로 간부소개를 마치고 배부해 드린 보고서로 전남관광재단 소관 주요 업무를 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반 현황, 2023년 상반기 주요 성과와 향후 과제, 2023년 목표와 추진 전략, 주요업무 추진상황 순으로 보고드리겠습니다.
1쪽부터 4쪽까지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
5쪽, 2023년도 상반기 주요 성과와 향후 과제입니다. 주요 성과로는 워케이션 활성화, 지역혁신 프로젝트 등 신규 사업 확보와 공모사업 유치로 총 4건에 18억 9000만 원을 확보하였습니다.
또한 온오프라인 국내외 마케팅 활동을 전개하였으며 웰니스 관광지 10개소를 발굴했고 무인 국제공항 인바운드 전세기 25항차 1500명과 국제 크루즈 2항차 1000여 명을 유치했습니다.
그리고 12개 시군 13개 사의 창업과 13개 시군의 34개소 주민사업체를 육성하였습니다. 전남 방문의 해 성공을 위해 시군 관계기관을 아우르는 전략기획단을 구성하여 운영하였으며 마리나, 블루투어, 드라이빙, 트레일, 관광 콘텐츠를 발굴·운영해 1800여 명의 관광객이 이용했습니다.
향후 과제는 코로나19 엔데믹에 따른 여행 트렌드 변화에 맞추어 새로운 콘텐츠 개발 및 홍보 활동을 적극 실시하고 무안 국제공항 활성화를 위한 외국인 관광객 유치 활동과 국제 크루즈 유치에 최선을 다하겠습니다.
6쪽은 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
7쪽, 주요업무 추진상황입니다.
전남 방문의 해 특화 콘텐츠를 활용한 체류형 관광상품을 개발하여 운영하고 있습니다. 야간, 미식 등 특화 콘텐츠를 결합한 신규 요트 관광상품을 6건 개발하여 관광객 650명을 유치하였고 전남 특화 블루투어 콘텐츠 8건을 관광상품화 할 계획입니다.
강진, 장성 지역축제와 연계해 약 1000명을 대상으로 전남 드라이빙 코스를 홍보하였으며 내가 만든 나만의 기차여행 상품 7종을 개발하여 코레일과 연계한 관광콘텐츠로 관광객을 유치하고 있습니다.
또한 방문의 해 성공 지원을 위해 시군 유관기관 등 25개 기관으로 방문의 해 전략기획단을 확대 구성하여 운영하고 있으며 방문의 해 시즌2, 서울 페스티벌 등 각종 축제와 연계하여 전남 관광을 홍보하고 있고 방문의 해와 연계하여 남해안권 관광 전담기관 및 유관기관과 네트워크를 구축하여 활용하고 있습니다.
8쪽, 고부가가치 융복합 관광상품 개발입니다. 워케이션 연계 관광 활성화로 체류형 생활관광을 육성하기 위해 전남의 섬과 산림자원을 활용한 휴양형 워케이션 인프라를 구축하고 기업수요 맞춤형 프로그램을 운영토록 하겠습니다.
1단계로 섬, 해양, 내륙을 활용한 블루워케이션 인프라를 구축하고 2단계로 원격근무 맞춤형 기업형 워케이션 빌리지를 조성하며 3단계로 지역별 특성에 맞춘 1시군 1클러스터를 조성하겠습니다. 이를 실현하기 위해 블루워케이션 인프라 구축 및 프로그램 운영 사업 예산 8억 원을 확보하였습니다.
9쪽, 고부가가치 마이스 산업 육성을 위한 융복합 콘텐츠 발굴입니다. 전남 마이스 산업 경쟁력 강화를 위해 미팅 테크놀로지, 지역 마이스 활성화 등 국비 사업으로 3억 5000만 원을 확보하였고 지역 관광과 경제 활성화를 도모하기 위해 마이스 단체 소비액에 따른 지원금을 확대하였습니다.
또한 지역 특화 유니크베뉴 20선을 선정하였고 한국관광공사에서 추진하는 코리아 유니크베뉴에 여수 예울마루가 최종 선정되었습니다. 마이스 콘텐츠 및 인프라 활성화를 위한 마이스 단체 유치 확대를 위해 팸투어, 설명회 등을 실시하였으며 상반기 마이스 행사로 워크숍 등 16건에 총 5000여 명을 유치하였습니다.
10쪽, 국내외 관광객 유치 마케팅입니다.
일상이 여행이 되도록 플로깅, 트로킹, 낚시 등 테마별 체험 관광상품 3종을 발굴하였고 워케이션, 템플스테이, 골프, 별 관측 관광 등 체류형 특화 관광상품을 발굴하여 팸투어 및 연계 홍보를 실시하고 있습니다.
하반기에도 전남 관광 인지도 제고 및 체류형 관광 증대를 위해 온오프라인 홍보를 강화해 나가겠습니다. 또한 국내 관광객 유치 증대를 위해 친환경 체험 항목 추가 등 여행사 인센티브 제도를 확대하였습니다.
도내 복수 권역을 연계한 시즌별 관광상품 4종을 개발하였고 26개 여행사가 우리 지역 관광상품을 운용하여 3800여 명이 전남을 방문했습니다.
11쪽, 국가별 해외관광객 유치 마케팅입니다. 온라인 관광 플랫폼을 기반으로 개별 관광객 유치 및 홍보에 최선을 다하고 있습니다. 전남관광 OST 제작 등 SNS 홍보를 강화하고 있으며 하반기에는 글로벌 온라인 여행사의 신규 관광상품을 판매하여 해외 개별관광객 유치 기반을 마련할 계획입니다.
국가별 맞춤형 홍보 마케팅을 위해 현지 인플루언서, 팸투어, 방송 매체 홍보 등으로 전남 상품을 알리고 있으며 협력여행사 30개 사를 선정하여 맞춤형 홍보를 지원하고 있습니다. 현재까지 협력여행사 11개 사가 전남 관광상품을 판매하여 1600여 명을 유치하였습니다.
올해 상반기에 무안 국제공항 해외 인바운드 전세기가 총 25항차를 운항하여 1542명의 해외관광객이 방문하였고 하반기에는 일본 전세기 14항차에 이어 필리핀, 싱가포르 인바운드 전세기를 운영할 예정입니다.
12페이지입니다. 해외 관광객 유치를 위한 인센티브 지원 확대로 총 3550명을 유치하여 19개 사에 2억 4000만 원을 지급하였습니다. 또한 미국, 프랑스 크루즈가 여수항으로 입항하여 관광객 1022명이 전남을 방문하였으며 2024년도에도 미국 크루즈 3항차 입항이 확정되었습니다. 향후 여행사 및 선사 대상 적극적인 마케팅 활동으로 국제 크루즈 추가 유치에 나서도록 하겠습니다.
중동과 구미주 신규시장 개척을 위해 지역 특산물을 활용한 음식 기념품 제작과 무슬림 프렌들리 여행 상품을 개발·운영할 계획입니다.
순천만 정원박람회를 활용한 지역특화 여행 상품을 운영하여 태국, 대만, 구미주 관광객 900여 명을 유치하였고 하반기에도 대규모 국제행사와 연계하여 해외관광객을 적극 유치하겠습니다.
13쪽, 관광 창업, 사업체 활성화 및 인력 양성입니다. 관광 창업 활성화 기반 구축을 위해 관광기업 육성 및 창업 지원 사업을 수행하고 있습니다.
현재 신규 13개소와 기존 19개소에 맞춤형 지원을 제공하고 있으며 창업기업 실시간 이력 관리 시스템 구축을 진행 중이고 관광 창업 생태계 조성을 위한 관계기관 네트워크도 확대해 나가겠습니다.
지역 주민들이 참여해 이끄는 전남 관광두레 지역 협력사업은 현재 34개의 주민 사업체에 157명이 참여 중이며 자생력을 강화하고 지속 가능성을 높이기 위해 국내외 관광객을 대상으로 상품 개발 및 시범 운영에 적극적으로 힘쓰고 있습니다.
14쪽, 지역관광 견인 전문인력 양성입니다. 청출어람 육성사업을 통해 섬·해양 청년기획자를 발굴하고 20팀, 28명의 청년기획자를 양성하고 있습니다.
10월까지 상품 개발을 완료하고 홍보 마케팅을 진행한 후 개발 상품을 활용해 창업을 준비하고 있는 청년들을 후속 지원할 예정입니다. 그리고 더 많은 기업 지원과 관광 전문인력 양성을 위해 고용노동부 공모사업에 지역혁신 프로젝트를 유치해 7억 4000만 원의 예산을 확보하였습니다. 하반기에 적극적인 사업 추진을 통해 전문인력을 양성하고 양질의 일자리를 늘려 고용 창출에 기여하겠습니다.
다음으로 K-한류 활용 전남형 쉼·멋·맛 킬러 콘텐츠 개발입니다. 남도 고택 체험상품과 민간관광안내소, 전남 쉬다가게 운영 지원 등 K-한류를 활용해 전남을 방문하는 관광객에게 관광 편의 서비스를 제공하였습니다.
특히 남도고택 사업은 지역 여행사와 함께 담양과 보성 종가를 연계한 특화 상품을 개발하여 일본인 관광객 75명을 유치하였습니다.
15쪽, 신뢰와 소통의 경영행정 실현입니다. 경영시스템 고도화를 위해 공정한 성과 평가와 보상이 필요한 부서 개인별 성과관리 시스템을 구축해 운영 중이며 재무건전성 강화를 위해 월별 자금 현황을 철저히 관리하고 있습니다.
반부패 청렴시책 시행과 더불어 선진지 벤치마킹 지원, 장기근속 육아 지원 등 직원 복리후생제도를 강화하였고 성과평가 지표와 연계한 개인별 외국어 학습 능력 향상 등 일할 맛 나는 조직문화를 만들고 있습니다.
소통과 참여, 상생을 위한 공헌 활동으로 지역관광 활성화를 위한 관광협력거버넌스를 구성하여 운영할 계획이며 전남 관광 데이터허브 역할 수행에 필요한 관광 동향, 트렌드, 빅데이터 공유로 관광정책 수립을 지원하겠습니다. 내년에는 데이터 관련 신규 예산을 확보하여 우리 재단 데이터센터 기능을 더 높이겠습니다.
이상으로 업무보고를 마치겠습니다.
감사합니다.
그래서 이런 부분들도 체험으로 연계시켜서 상품코스를 좀 우리 위원들한테라도 공유를 좀 해 줬으면 좋겠다는 말씀을 드리고요.
이렇게 전세기를 타고 오시는 분들에 한해서는 우리 전남에 무슨 목적을 갖고 오시는 분들도, 관광 겸해서 온 분들도 있겠지만 목적이 있는 분들이 대다수 오지 않을까 하는 생각이 들어요.
그렇다면 우리 행정기관하고도 연계를 해서 환영행사랄지 이런 것들도 다음 코스에 오는 분들을 유치하는 데에 참 좋은 방법이라는 생각도 들어요. 예를 들자면 우리 순천 정원박람회 같은 경우에 장소도 넓고 여수 같은 경우에 엑스포장도 있고 목포 쪽에도 그러한 공간들을 좀 확보를 해서 우리 지사님이랄지 아니면 부지사님이랄지 우리 홍보대사랄지 이런 분들이 환영하는 그런 행사도 한번 넣어서 좀 다음, 저도 관심이 많아서 연구를 좀 많이 해 봤어요.
그래서 그런 분들을 좀 계속 우리 전남 관광의 체험을 하고 맛을 느끼고 가서 다시 또 오고 싶어하는 그런 코스들도 만들고 지역마다 인연을 맺게 할 수 있는 그런 스토리들을 만들고 이런 것들을 좀 해주면 좋겠다. 그리고 이 유치하는 회사들은 전부 여행사들입니까?
그런 부분들을 꼼꼼히 따져서 지역경제, 1000여 명이 왔다 갔다 그러면 소문이 벌써 나야 되는데 저도 몰랐어요. 살짝 왔다가 가버리는 식인 것 같은데 예를 들어서 여수에 온다고 하면 여수시에서도 환영할 수 있는 계기를 만들 수 있도록 해주면 좋겠고 순천에 간다고 하면 순천에서도 행정기관에서도 환영할 수 있는 계기를 만드는 ‘아, 전남지역에서 유치하는 이 행사에 갔더니 의미도 있고 뜻도 있고 참 체험도 많이 했고 바람직하더라.’ 돌아가서 이런 것들을 홍보해서 더 많은 사람들이 유치될 수 있도록 우리 도가 이걸 좀 전투적으로 전략적으로 좀 해야 되겠다. 그런 생각이 좀 가거든요?
실질적으로 내가 봤을 때는요. 항공사 쪽에는 크게 의미가 없더라고, 보니까요. 실질적으로 사람이 많이 모여있는 데 그런 데를 갖다가 우리 안내소를 관에서 하는 걸 해 줘야 되는데 실질적으로 보면 일반인들이 굉장히 많이 오거든요.
그러면 그 지역만 아니라 전라남도 어디가 좋냐고 물어봐야 되는데 실질적으로 예를 들어서 내가 순천 정원박람회 이쪽에는 아니면 여수 쪽에 관광안내소가 없어요.
없다 보니까 그 사람들이 자기들이 알고 가는 데만 돌아가더라고 그러면 안내소를 해주다 보면 전남에 이런 좋은 볼거리가 있고 먹을 거리가 있더라, 즐길거리가 있더라 안내를 해 주면 그 사람들이 이번에 왔다가 다음에 또 올 수 있는 계기가 되는데 실질적으로 우리가 봤을 때는, 열심히 일하셔요.
그렇지만 바닥에가 제대로 안 된다는 거예요, 내가 봐서는, 안내소 역할이 안 되고. 협회에서 안내소를 하고 있는데 그 사람들은 그냥 자리만 지키고 있는 것 같아요, 내가 봤을 때는.
그래서 실질적으로 관광안내소를 갖다가 재단에서 운영하시면서 이 사람들이 관광객들이 많이 오시는 데가 진짜로 안내를 해 줘야 되는데 그것을 못하고 있는 것 같아요. 앞으로는 내가 봤을 때 그걸 충분히 감안해가지고 관광국하고 협의해가지고 이런 공항에나 이런 데나 철도나 의미가 없습니다.
그 사람들은 자기들 목적에 가기가 바빠요. 그러다보니까 관광 즐기는 데다가 안내소를 설치해 줘야 돼요. 그래야지 모든 전라남도 인프라 그런 것을 전부 다 해주면서 가서 물어보면 예를 들어서 여수도 물어보면 목포가 어디가 좋더라 강진이 어디가 좋더라 자연스럽게 알게 해주면 우리가 또 하나의 관광 볼거리를 그 사람들이 호기심을 갖고 보는 거거든요. 그래서 앞으로 그런 걸 많이 해주시기 바랍니다.
저희가 마이스산업 육성을 위해서 관광공사 통해가지고 예산을 확보를 했는데요. 전남지역이 어떻게 보면 여수를 제외하고는 거의 마이스 환경이 열악합니다. 그래서 어떤 그런 것을 극복하기 위해서 콘텐츠 운영 위주로 해가지고 이 미팅 테크놀로지를 2억 1000만 원 확보를 했고요. 또 그다음에 1억 4000만 원은 전체적인 지역 마이스 산업을 하기 위해서 그런 어떤 사업비를 확보를 한 그런 상황입니다.
그래서 어떤 미팅 테크놀로지 어떤 사업은 이 마이스 행사장에 등록하고 출입하고 그런 사항들을 스마트 디스플레이로 하는 데에 지원을 해주고요. 그다음에 이동식 스피드게이트라든지 그런 어떤 마이스 진행 프로그램 그런 것을 쉽게 하기 위해서 그렇게 지금 이렇게 구축한 그런 어떤 사업들입니다.
그런데 우리 학생들이 눈으로 보고 이런 경험 정도 회사는 어떤 곳이다, 이런 인식도 갖고 사전에 취업하기 전에 이런 부분 굉장히 중요하거든요. 마이스 보면 아까 산업단지 여수 빼고 열악하다고 하셨잖아요. 제가 마이스터고도 보면 여수 화학고 외에는 다른 데는 뭐랄까 취업이나 이런 게 잘 연계가 안 되더라고요.
그러니까 이런 실습제도 아니면 경험할 수 있는 것들을 더욱더, 지금 목포대나 전남대, 동신대 3명밖에 안 되잖아요? 좀 확대할 수 있는 방안도 구축 당연히 하시겠죠. 그런데 이제 예산확보에 있어서 어려움이 있으니 이렇게 그냥 인턴 제도 말고 현장 방문제도 이런 걸 통해서 현장을 알릴 수 있는 방법들도 연구해보시길 바랍니다.
그래서 올해 우리가 고용부 지역혁신 프로젝트로 7억 4000만 원 확보한 게 있거든요. 저희들이 저도 보면 가장 구인난 심한 데가 호텔이라든지 관광사업체입니다.
그래서 요즘 MZ세대들은 정시에 출근해서 정시에 퇴근하고 싶은데 주로 이게 휴일에 하고 또 호텔 같은 데는 3교대를 하고 있으니까 상당히 그런 데서 꺼리고 있는데 그런 부분들에 저희들이 인턴십이라든지 그런 직업을 체험할 수 있도록 프로그램 운영해가지고 그 회사를 알고도 들어가면 이직률이 그만큼 낮아지지 않겠습니까? 그래서 위원님이 말씀하신 대로 그런 사업들을 더 확대해서 해 나가겠습니다.
그러니까요. 제가 얼든 추산하기에 30억 원 정도의 예산을 써가지고 방금 1500명 정도의 인바운드 관광객을 유치를 하셨어요, 작년부터요. 작년 예산 15억 원인데 약 10억 원 정도 집행하셨고 올해 6억 원 정도 집행하셨습니다.
그래서 총추산 30억 원 정도, 20억 원∼30억 원 정도의 예산을 써가지고 1500명 데리고 오셨는데 굳이 아무런 홍보라든가 전남도의 지원 없이도 무안공항에서 밖으로 날아가는 전세기는 만석이라는 말이에요. 그런데 이런 부분에 조금만 더 신경을 써 주신다고 하면 그분들이 나가면 다시 타고고 들어올 비행기가 있어야 될 것 아닙니까? 이게 정규노선이 안 되겠습니까?
저도 그 부분에서 잠깐 봤는데요. 출장결과보고서가 이렇게 있었고 영수증도 제가 확인을 해 봤습니다. 행사를 한다든지 그런 부분에서 그 각종 영수증 붙어있었는데 저희들이 해외를 가면 국외여비를 일비, 식비, 숙박비는 현금으로 본인이 타갖고 가지 않습니까?
그래서 그런 경우에는 자기 돈으로 썼기 때문에 영수증이 없고 만약에 우리가 식비가 하루에 3만 원인데 한 끼를 행사에 포함해서 먹었다 하면 그것도 한 끼를 자기 여비에서 반납을 다 했더라고요. 아무튼 그렇게 많이 낭비되지는 않고 어느 정도 기준을 지켜서 쓰여지고 있는 것으로 지금…….
취임하시고 나서 제가 언론보도를 좀 접했었고요. 그리고 방금 나광국 위원님 질문에 대해서 답변 과정에서도 대표님이 이야기를 하셨는데요, 취임 일성으로 말씀하셨던 게 관광 트렌드 변화에 맞춰서 전남관광을 좀 업그레이드 하겠다, 이렇게 표현을 하셨더라고요.
그런데 그간 우리가 코로나 때문에 팬데믹 상황과 그 이후의 엔데믹 상황이 우리 관광산업, 관광정책에 많은 영향을 미칠 것으로 보이는데 어떻게 보면 대표님께는 킬러문항의 질문이 될 수도 있습니다. 어떤 변화가 요구된다고 이렇게 보시고 어떤 트렌드로 좀 변화해야 된다고 보시는지 한 말씀 해 주시죠.
우리 전남이 가지고 있는 자원 중에서 이렇게 수도권을 능가하고 또 타 자치단체와 경쟁해서 이길 수 있는 것은 1차 산업 농수축산업 빼고는 관광이 유일하다고 봅니다. 그래서 그런 어떤 자원을 가지고 저희들이 이 관광산업을 활성화하는 데 예전처럼 관광이 이렇게 단체관광이라든지 또 어떤 전형적인 관광이라든지 그런 틀이 많이 깨지고 있거든요. 그래서 일상 자체가 이렇게 여행이 돼가지고 상당히 조용하고 소규모적이고 어떤 그런 트렌드가 많이 자리 잡고 있고 또 예전에는 그렇게 고가 여행이 없었는데 어떤 럭셔리 여행이 지금 상당히 많이 떠오르고 있거든요. 그래서 하루에 100만 원 이상 쓰는 그런 여행 해서 실제로 외국인들도 그런 여행으로 이렇게 들어오는 그런 그룹들이 있습니다. 그래서 우리나라 사람들도 그런 여행들을 이렇게 중요시하고 있고요.
그래서 저는 어떤 그런 우리 전남만의 어떤 천혜의 자연경관이라든지 유구한 문화유산들을 활용해가지고 그런 새로운 콘텐츠를 이렇게 개발해서 운영을 하겠습니다.
그래서 그런 어떤 MZ세대라든지 또 50대 이상이라든지 그런 분들이 특화된 우리 여행상품을 보고 전남을 방문할 수 있도록 그렇게 최선을 다하겠습니다.
대표님은 따로 청문회가 없는데 다 준비를 많이 하신 것 같습니다. (웃음)
방금 말씀하셨던 것처럼 일상의 관광화, 일상의 행복 이런 것을 추구하는 것이 최근에 바뀌어진 관광 트렌드이고, 한국관광공사가 올 연초에 관광 트렌드로 손꼽았던 것도 모멘트라 해가지고 일상이 곧 여행이고 관광이다, 이런 아마 트렌드의 변화가 좀 있어서 대표님이 말씀하셨던 것처럼 이 관광상품을 개발하더라도 굉장히 다양화하고 또 소품종화 해야 되고 그리고 환경성도 갖춰야 되고 여러 가지 흐름들이 엔데믹 이후에 우리에게 새롭게 변화를 요구하고 있다고 봅니다.
그래서 그간 해 왔던 우리 관광재단의 변화도 상당히 많이 필요하지 않겠나 싶은데요. 저는 좀 걱정되는 부분이 이런 시기일수록 융복합팀의 콘텐츠 기획 그리고 마케팅팀의 새로운 신규 상품 개발 이 기능과 역할들이 과거보다 훨씬 커졌다고 보는데 예산과 인력이 제자리 상태에서는 이게 또 쉽지 않을 거라고 보는데 이것을 어떻게 좀 강화할 계획이나 복안이 있으신지 여쭙고 싶네요.
저도 관광국장 하면서 그 책임에서 자유로울 수는 없다고 보는데 코로나 핑계를 계속 대고 있지만 관광재단이 그렇게 크게 이렇게 외형적으로 성장을 하지 못했습니다. 그래서 지금부터 어떤 그런 중앙부처라든지 한국관광공사라든지 그런 공모사업에 열심히 하고요. 또 새로운 어떤 그런 여행상품을 만들면서 도의 위탁사업이라든지 또 지금 우리 전남이 필요한 어떤 관광기업 지원센터 유치라든지 그런 것을 통해가지고 일단 좀 외형을 키워서 그런 사업비를 가지고 이렇게 활성화해 나가겠습니다.
그래서 지금 저희 재단의 가장 큰 문제가 위원님께서 말씀해 주신 어떤 그런 부분인데요, 그런 부분을 다음부터 걱정하시지 않도록 최선을 다하겠습니다.
(17시 10분 산회)
